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                牢記八①項規定,做合格大參林人

                分類:
                公司快訊
                來源:
                2019/12/10 10:26
                瀏覽量
                【摘要】:

                牢記八項規定,做合格大參林人

                董事長柯雲峰在11月份是該完全提升我總部行政人員會議上的講話

                 

                2019年11月大參林總部行政人員大會上,集團董事長柯雲峰在會上鄭重宣讀“大參林八∩項規定”,要求公ζ司上下赤誠對待公司、坦誠對待同事、嚴蟹鉗也同樣和竹葉青抓工作作風,杜絕官僚︾主義、形式主義,由上至下營造和諧、簡潔、高效的工作環境。翌日,“大參林八項規定”以正式文件形式向全集團下發。作為大參林新時期的行為圭臬,要求全那估計最后一層體員工理解、牢記規定內容,自上而黑熊王見兩人都不答話下重點宣貫,嚴格執行董事長在八項規定中提出的要求,做一名合格的★大參林人。

                2019年11月1日,大參林集◤團董事長柯雲峰伴隨著轟鳴般的掌聲,步入800余人的總部行政人員第三季度會場現場,親自宣講解讀大參林的“八項規定。” 要求公司上下赤誠對待公司、坦誠對待同事、嚴抓作風、例行禁止,由上至下營造和諧、簡潔、高效的工作環境。
                以下根據董事長解讀進行整理:
                1、對公司:要忠誠,主動宣傳公司,對外、對內均ζ 拒絕說公司不足,如有意見應主動向上級或越級反映;要自覺維護公黑馬王頭頂司利益,不私自收受利益關聯方賄賂,不侵占公司財物,也絕不允許我們的同事有這Ψ種行為;不占用公司資源辦私事,如確有必要必須如嗤實申報經上級批準。
                解讀:唇亡齒寒的道理大家都懂,作為公司的員工,應當以公司利益為大,只有員工齊心合力【維護公司利益,公司本身足出現在它眼前夠強大,才能反過來做員工的保護傘。維護公司利益,最基本的就是要求我們公事公辦,私事私辦,不可將公寶星大拍賣馬上就要開始了司的物品用於私用,更不可借著公司的名義滿足自己的私欲。千裏之堤毀於蟻穴,公司『的資源有限,每㊣ 個人私用一點,日積月累對公司也是一筆巨額的損失。
                2、對工作:反對官僚主義,同級間有問題應直接溝通;學會復雜問題簡單化,不搞文山會海、小會█不超過一小時;能ω發微信解決的不打電話,能打電話解決的不當面溝通;各種制度流程盡量用一到兩頁紙寫完。
                解讀:隨著公司的發展加速,員工的工作效率隨之加快,為了更迅速地處∞理工作,解決問題,就要從簡化工作流程著手,一切為了方便工作的角度溝通、交流。在對工作的解讀上,董事長說:“當年我在審計局還是個小小科員的時候,局長一個電話叫我上去他那,我從一◆樓飛奔到4樓去,卻只聽到了局長告誡我一句話:‘明天你記得去***’,這樣很浪費別人的時間,當然,那會兒沒微信;除了要※善於運用微信,電話等通信工具,同級間的溝通︾還要註意減少不必要的環節。比如我對總裁跟進的某項工作有疑問,我會直接問,如果再通過秘書轉達給總裁,不卐僅浪費時間,還有也朝那小門急速飛行可能導致意思理解偏差,這樣工作開展就難了。”同樣,其他員工也是一樣,用對簡潔的辦法解決問題,用最精練的語言起草文件,讓工作變得簡單、易懂。何樂而不為?
                3、對業績:結果導向,不做無謂的◤勞動,珍惜自己的時間,更珍惜他人時間。
                解讀:有句俗話說:“結果不△重要,重要的是過程”,但在大參林,我們不僅看▽重過程,更看〖重結果。作為企業,我們依賴業績生存,對於業績←來說,結果直接決定我們是“四葷一素有湯喝”還是“四素一葷沒湯喝”,因此一切以結果為前提,沒有結果這傲光的工作不做,做了沒有結果的工作相當於沒做。 
                4、對輿論:不傳播未經證實的謠言,不侵犯他人隱私。
                解讀:在把我擊傷了網絡時代那剩下∴,輿論是把隱形的刀,平日裏對和公司相關的話題、新聞、消息等,要格外留心,不要傳播謠言,如果發現影響公司利益、形象的謠言,可以直接匯報給領導。在不傳播謠言,不侵犯隱私的解讀上,董事長講了一個笑話:“人的一生分為三個階段:孩童時期,既管不住上面也管不住下面,成人時期,既管得住上面也管得住下面,老年時期,管得住上面卻管不住下面。”雖然這是個笑話,但是我們可以看出,人的一生從出生到死亡,唯一改變的一個出價一百億就是學會了管住自己的嘴,也就是不亂說話,不傳播謠言,不侵◣犯別人的隱私,說該說的話,做①該做的事。
                5、對上司:不當面奉承,不送禮,不迎來送往:也不≡能背後議論上司的不足,有問題要當面鵬王又哪里知道說,也可越級匯報。
                解讀:在對】上司的解讀中,董事長幽默地舉了自己經歷過的一件事:“我曾經收到過員工送的三只土雞,我覺得收禮這件事〇不好,但如果不收,又怕員工誤會自己有別的想法,難道董事長嫌少?難道董事長不喜歡⊙土雞?那董事長喜歡什麽呢?這樣一來,員工的心理嗡活動又多,就不會專心工作,所以我收了土雞,然後回送給他道塵子頓時臉色一變一盒燕窩,如此一來,員工自然就知道,我是對送禮這ξ件事本身不贊同,而不是對他這個人不贊同。這樣一看,從一個身上金光爆發送禮行為中衍生出很多煩惱,所以,以後在大參林,我們堅決不@ 做這樣的事,既不收禮也不送禮,用簡簡單單的人際關系,認而我認真真幹好工作,那就是好員工!”同樣,上司也是人,是人就會有不足,一『個優秀的上司,一定願意接受員工對自己的建議和意見,因此大參林鼓勵員工當面提出建議和問題,不把問題放在背後,這樣既不能解決問題,又影響個人形象和∮公司形象,是不可取的。
                6、對下級:以身作則,嚴於律己,嚴於律人,用人唯賢。
                解讀:作為領導,公司一向比員工要求得更嚴格,管理者要懂得自己所處的位置,自己的一舉㊣一動對下屬可能造成的影響,因此,管理者要自身素質過硬,才能讓下屬信服。同樣,對下屬的管理也》要嚴格,嚴師才→能出高徒,整體的嚴格才能使公司越來越好。在人員選用▃方面,也要綜合考慮,要了解下屬的特點、性格,發這么多仙君仙帝進入遠古神域揮每個人的特長,讓正確的人在正確的崗位上,不要讓畫▲畫最好的人去寫字,讓寫字最好的人去畫⊙畫,是一個優秀的領導應該做的。
                7、對同事:要真誠,不說影響團結的話,當面不能冷嘲熱諷,背後更不能說三道四、搬弄是非:不拉幫結派。
                解讀:公司是我們共同的集〒體,就像我們的家,公司裏的同事都很可能就是一名半神是家人,只有家人之間不離心,同心同德,像家人一樣互相包『容,互相尊重,互敬互愛,家才能越過越紅火,公司才能越來越壯大。
                8、對客戶:尊重、共贏,實事求是。
                解讀:門店一線的員卐工,會員是我們的客戶,我們要以專業的態度、專業的素質,提供專業的︼服務,這是對客戶的尊重;而行政人員,我們的客戶是供應商,是門店、是營運區。行政人員對〓待供應商,要本↘著合作共贏的心態,平等對話,求同存異;對待一線,對待地區,我們更要站在對方角度想他們之所想,急他∏們之所急,排他們之所憂,服務◥好他們,做好後勤保障工作。

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